不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。正如美国《财富》杂志曾经预言的，项目管理将成为 21 世纪的首选职业。

越是业务能手，越容易在此时栽跟头，因为从单枪匹马，到组队“吃鸡”，能力很难迁移。

不断跨越我的职责边界，带领一群人，从头到尾把事做成。

项目管理的底层思维很简单，就是“对焦”两个字。本质上，项目管理是在不确定性、多变的环境下，追求确定的项目产出。

成功施加影响的三个层次，分别是让人知道要做（Awareness）、有动力做（Desire）和有能力做（Ability）

在把工作授权给别人时，对于动力（Desire）的关注尤为重要。讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，是项目经理成功授权工作的关键。

确保你所选择的人，有相应的能力（Ability）来做到这件事情。

项目经理最该做的，并不是每天监督逐个人、逐条事项，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序。

项目管理并非要让你成为监工，而是要始终依靠流程和规则来约束大家的行为。

如果引入不当或时机不对，会让团队产生抵触心理，起不到什么好的效果。