引言

不是所有的团体都能称为团队

不要盲目学习别人的管理经验

团队管理必须结合当地的文化

视缺点为优点才能管好中国人

第一章 绝对服从型的日本式团队

一、不必羡慕日本人的团队精神

古时候的日本人多依靠出海捕鱼为生,而这种工作靠个人的力量是无法完成的,必须凭借团体的智慧和力量。他们团结协作,同甘共苦,休戚与共。因此正是不利的自然环境造就了日本人勇于奉献、勇于牺牲的团队精神。

社会约束要求日本人绝对服从集体。

日本社会的这种高度一致性使得日本企业的员工都不敢跳槽。

基础教育培养日本人注重团队意识。

二、终生雇佣制对日本人影响大

日本人认为一旦开始在某家企业实习,毕业后就会到这家企业服务,并下定决心服务一辈子。他们会非常谨慎,不敢有半点差池。

公司重视企业形象。

三、愚忠造成了日本人盲目顺从

日本团队中所表现出来的“具有非常强烈的服从意识,没有太多的个人意见”。

服从集体,不敢表现,饱受压抑。

失去自我,忙于工作,生活艰辛。

第二章 法制约束型的美国式团队